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推進精細化管理 促進高質(zhì)量發(fā)展

推進精細化管理 促進高質(zhì)量發(fā)展

集團常務副總裁  李紅斌

        隨著企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能的不斷擴大，如何把企業(yè)做大、做強、做久，這是我們每個裕華人必須面對的。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、環(huán)保管控不斷升級、產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)調(diào)整的新形勢下，企業(yè)要發(fā)展，管理必須上臺階。我們要牢記“為社會創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造幸福，為企業(yè)創(chuàng)造未來”的企業(yè)使命，堅持董事長提出的“成本優(yōu)先戰(zhàn)略”，瞄準同行業(yè)先進企業(yè)，認認真真找差距、全力以赴抓落實；做行業(yè)的領跑者，努力實現(xiàn)“興華夏民族工業(yè)，創(chuàng)裕華精優(yōu)品牌”的企業(yè)遠景目標。全力打造“四個一流”：一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的環(huán)境、一流的效益。遠景目標的實現(xiàn)需要所有裕華人統(tǒng)一思想、捋清思路，從小處著手、大處著眼，不斷推進精細化管理，堅持高質(zhì)量發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

        一、目標明確、責任清晰 工作實行標準化，讓每名員工都清楚自己上班干什么、怎么干、干到什么程度，做到工作有標準，責任有分工。分廠每月要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和預控指標，制定工作計劃、預控目標，再層層分解，落實到車間和班組，責任到人，要做到指標量化、人人有責。

        二、獎優(yōu)罰劣、機制靈活 獎罰機制是實現(xiàn)目標最有力的管控手段。我們要獎罰分明，不斷完善各種制度和獎罰機制，做到公平、公正、公開，干得好的獎勵，干得不好的考核，充分調(diào)動員工的工作積極性。

        三、培訓比武，提高素質(zhì) 讓每個員工都認識到精細化管理的重要性，先班組、后全員，師帶徒、骨干帶全員，形成合力，不斷提高員工素質(zhì)。高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才支撐，采取班前、班后、崗上、線上等豐富多彩的培訓方式展開培訓；對重點崗位、特殊崗位進行有針對性的培訓；堅持技術比武，通過理論結合實踐選拔人才、帶動學習氛圍；給予技術標兵、能手榮譽和獎勵，帶動全員提升技能。

        四、人盡其才、才盡其用 重視人才梯隊建設，通過招聘冶金院校大學生、廠內(nèi)技術比武、高薪外聘行業(yè)專家等多種方式發(fā)現(xiàn)和吸引人才，根據(jù)專業(yè)能力安排相應崗位，做到人盡其才、才盡其用。同時本著使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批的人才使用理念，使人才梯隊建設進入良性循環(huán)。

        五、堅持對標管理 通過日分析、周總結、月剖析，找出與先進企業(yè)的差距，采取走出去、引進來的模式，向行業(yè)先進企業(yè)學習。從原料采購、燒結生產(chǎn)、高爐冶煉、鋼后工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等逐項找出差距，分析原因、制定措施、消除短板，通過不斷對標去改變、提高。

        六、抓住三個重點 一是安全、二是環(huán)保、三是生產(chǎn)。穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本是為了發(fā)展，抓好安全責任落實是為了生存，環(huán)保持續(xù)改進是為了提升?，F(xiàn)在是高標準、高效率時代，必須提升管理高度，否則就會落伍，只有適者才能生存。我們應圍繞精細化管理，從生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)控制上做好梳理，安全隱患排查、風險辨識，包括生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，如何防范、制定措施，這些必須細化。

        七、強化過程控制 只有實現(xiàn)精細化管理，才能實現(xiàn)高質(zhì)量轉型。精細化管理涵蓋了培訓、安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場管理，我們要在這些方面的過程控制上不斷細化。用科學的方法、完善的績效考核去抓管理，好的結果來自于好的過程控制。

        依托精細化管理，緊跟大數(shù)據(jù)時代，打造裕華品牌，開拓國內(nèi)外市場，提升裕華鋼鐵核心競爭力，這些需要我們不折不扣地執(zhí)行、推進，不斷向精細化管理要效益，從而實現(xiàn)裕華鋼鐵的高質(zhì)量發(fā)展！